Jos tavoitteena on organisaation menestys, onko
digitalisaatio menestykselle sopiva veturi?
-
Digitalisaatio voi nimenomaan toimia
veturina – tai ajurina, jota termiä käytetään paljon. Se ei kuitenkaan ole
itsetarkoitus. Teknologia on mahdollistaja, ja monesti helpoin asia hoitaa.
Strategian ja toimintakulttuurin muutos on paljon vaikeampi asia.
Mikä on digitalisaation määritelmä?
-
En lähde tekemään googlehakua tästä.
Veikkaan, että täsmällistä yhteistä määritelmää ei ole. Sillä kuitenkin
tarkoitetaan sitä, että yhä useampi prosessi muuttuu sähköiseksi, siis
tietokoneiden, ohjelmistojen ja verkkojen kautta tehtäväksi.
Miten digitaliasaatio poikkeaa nykyisestä
"sähköisestä" maailmasta?
-
Tässä mielessä kyseessä on
tyypillinen hypetermi. Asiaa on tehty jo pitkään, mutta nyt sitä nimitetään
näin. Toki nyt ollaan pisteessä, että digitalisaatio vaikuttaa jokaiseen alaan.
Suomessa esim. finanssisektori on tehnyt digitalisaatiota jo pitkään.
Onko digitalisaatio positivinen vai negatiivinen asia?
-
Itse näen sen posiitiivisena
kokonaisuudessaan. Mutta digitalisaation seurauksena isoja yrityksiä tulee
kaatumaan, ja moni ala tulee häviämään nykyisessä muodossaan. Uhkia liittyy
myös tietoturvaan ja erityisesti yksityisyyden suojaan.
Onko digitalisaatio välttämätöntä organisaation
menestykselle?
-
Ehkä ei, mutta kuten tuli todettua,
harva ala pystyy siltä välttymään. Jos organisaatio toteaa, että
”digitalisaatio ei koske meitä”, se on todennäköisesti strateginen
virhepäätelmä.
Onko digitalisaatio helppo vai vaikea haaste
organisaatiolle?
-
Riippuu organisaatiosta, se saattaa
mullistaa koko liiketoiminnan! Esimerkkinä vaikkapa taksit vs. Über.
Entäs kustannukset, muutoksilla on hintansa!
-
Näin on. IT-muutokset eivät ole
halpoja, mutta ne täytyy nähdä investointeina. Miten sitten lasketaan
toimintakulttuurin muutoksista aiheutuva hinta, joka ei ole niin suoraan
laskettavissa?
by Topi & Thimjos
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti