Mitä on tulevaisuuden johtaminen?

Mitä on tulevaisuuden johtaminen? Mitä ominaisuuksia johtajalla tulisi olla?

Asioita ratkomaan tarvitaan verkostoja, harvaa asiaa voi enää päättää tai tehdä yksin. Tarvitaan kykyä verkostoitua ja hallita verkostoja. Johtajan roolina on luoda verkostoja ja auttaa työyhteisöään verkostoitumaan sekä tarvittaessa johtaa verkostoja.

Tiedon hallinta ei ole enää valtaa vaan tiedon jakaminen. Nyt täytyy osata analysoida ja johtaa tiedolla ja jakaa sitä tarkoitushakuisesti ja nopeasti eteenpäin käyttäen hyväksi sosiaalisen median työkaluja. Mitä paremmin olet verkostoitunut ja mitä enemmän jaat tietoa, sitä enemmän sinulla on valtaa. Täytyy osata hyödyntää omalle työyhteisölle tärkeää tietoa. Tiedolla johtaminen auttaa ennakoinnissa, tulevaisuuden skenaarioiden luomisessa. Skenaarioiden luominen helpottaa epävarmuutta ja luo hallittavuutta välillä kaoottiseenkin työelämään.

Tulevaisuuden johtajan roolissa korostuu kyky tuoda yhteen oikeat ihmiset eri verkostoista ja mahdollistaa työ. Kaikilla on oikeus ja velvollisuus innostaa, innostua ja osata.  Tulevaisuuden johtajalla tulee olla kyky luoda alaisiinsa sisäinen motivaatio työn tekemiseen ja olemaan järkevästi luova. Muutokset tapahtuvat entistä nopeammin, joten tarvitaan ketteryyttä ja muutoskyvykkyyttä niin johtajilta kuin johdettaviltakin. Henkilöjohtaminen tulevaisuudessa korostuu, koska tietotyö ja asiantuntijoiden johtaminen vaativat johtajalta kykyä olla tarvittaessa läsnä, antaa riittävästi tilaa ja joustoja sekä huolehtia resurssien jakamisesta ja tavoitteiden saavuttamisesta. Tuloksia ja tavoitteita saadaan aikaan yhdessä tehden ja yhteistyössä.

Lasse ja Henriikka

Mistä on tulevaisuuden johtaja tehty?


Tulevaisuuden johtaja viestii selkeästi, tiiviisti, rehellisesti ja ripeästi käyttäen monipuolisesti eri viestinnän kanavia ja keinoja. Hän käy avointa vuoropuhelua työntekijöiden kanssa kuunnellen ja ollen aidosti läsnä. Ilman luottamusta ei ole johtajuutta.

Tulevaisuuden johtaja kuuntelee saatua palautetta. Hän kysyy tarvittaessa tarkentavia kysymyksiä, jotta ymmärtäisi paremmin, mitä muutoksia on tarpeen tehdä johtamisen tai toiminnan suhteen. Hän ymmärtää palautteen olevan lahja – oppimisen ja kehittymisen mahdollisuus, jota ei kannata jättää huomioimatta.

Tulevaisuuden johtaja on aktiivinen maineen ja mahdollisuuksien rakentaja – hän kokeilee ennakkoluulottomasti uusia asioita, luo verkostoja ja yhteyksiä sekä laittaa oman persoonansa peliin sellaisena kuin on – silti koko ajan kasvaen ja oppien.

Tulevaisuuden johtaja huolehtii, että oikeat asiat tapahtuvat oikeaan aikaan, oikealla tavalla ja oikeiden ihmisten kanssa ja tekemänä – ei vain itse tehden. Kuten afrikkalainen sanalasku sanoo: ”Jos haluat edetä nopeasti, toimi yksin. Jos haluat päästä pitkälle, toimi yhdessä.”

Tulevaisuuden johtaja hyödyntää muiden johtajanuralla edenneiden kokemuksia valmentavan mentoroinnin avulla. Vuorovaikutteisesti oppien johtaja saa uusia ajatuksia omaan urasuunnitteluun, oppii käsittelemään palautetta, saa tukea päätöksentekoprosesseissa - ja ihanteellisessa tilanteessa kehittyy kaiken kaikkiaan ihmisenä ja löytää uusia mahdollisuuksia. Valmentava mentorointi vaatii paljon aikaa ja sitoutumista. Toimivan mentoroinnin tuloksena voi kuitenkin syntyä koko työyhteisöön joustava  oppimista ja kehittämistä tukeva kulttuuri, joka pystyy sopeutumaan muuttuviin haasteisiin. Sellaisen työyhteisön saavuttaminen lienee panostuksen väärti.

Tuija, Maarit & Minna

Syksyn pienryhmäohjaukset Pasilassa.

HUOM! 28.9. pienryhmäohjauksen päivämäärä on muuttunut. Uusi päivä 4.10. klo 14.00-15.30!

Live-tapaaminen Pasilassa Rautatieläisenkatu 5. Pääovi on Messuaukion vasemmassa reunassa. Aulan info ohjaa eteenpäin ohjaustilaan M206.

21.9.2016 klo 9.00-10.30, 5 henkeä

26.9.2016 klo 13.00-14.30, 5 henkeä

27.9.2016 klo 9.00-10.30, 5 henkeä

4.10.2016 klo 14.00-15.30, 5 henkeä

Skype/puhelinohjaus

22.9.2016 klo 13.00-14.30, 5 henkeä

Varaa paikkasi alla olevasta taulukosta:

Klikkaamalla ilmoittautumiseen!

Miten hoidat tiimisi motivaatiota? Laitetaanpa syyskauden aloituksen kunniaksi hieman eloa myös tähän blogiin. Mitä mieltä olet alla olevasta listasta? Kommentoi ja anna hyviä vinkkejä kommenttikenttään!

Älä tapa tiimin motivaatiota: Näin tapat takuuvarmasti tiimisi motivaation. Vältä siis näitä.

Tuomo Alasoini - Työ on muutoksessa

11.5. lähijakson aiheeseen liittyen alla olisi mielenkiintoinen paketti lisätietoa aiheesta.

Tuomo Alasoini - Työ on muutoksessa. Suomen työelämän haasteita ja mahdollisuuksia

Uuden Työn Ihanuus

Kehitysprojektien sparrauspäivät

HUOM! VERKOSTOJEN JOHTAMISEN SPARRAUSAIKA MUUTTUNUT!

Helmikuun tapaamisessa puhuimme kehitystöiden sparrauspäivistä kevään aikana. Jaetaan sessiot tutkinnon osittain seuraavalla tavalla:

Henkilöstön johtaminen
17.5. 8.30-10.00

Klikkaamalla sparraukseen

Verkostojen johtaminen
23.5 8.30-10.00

Klikkaamalla sparraukseen

Tuotannon johtaminen ja asiakkuuksien johtaminen
26.5. 8.30-10.00
Klikkaamalla sparraukseen